성희롱은 기업들이 당면한 중요한 문제이다. 이 연구는 3,258명의 여성관리자를 대상으로 6년 동안 조사한 패널자료를 이용하여 성희롱이 발생하는 맥락과 상황에 대해 조직이론에 기초한 경험적 분석을 시도하였다. 분석결과 몇 가지 중요한 발견을 했다. 우선, 인사정책에서 여성차별이 심한기업에 근무하는 여성관리자가 성희롱을 경험할 가능성이 증가한다. 집합적이고 통일된 행동을 기대하는 조직문화를 가진 기업에서 성희롱이 발생할 위험이 높다. 반면, 인사관행이 합리적이고 투명하게 진행될수록, 연공서열보다는 개인의 성과를 중요하게 평가할수록, 하급자가 상급자에게 자유롭게 의견을 표현하는 것이 가능할수록 성희롱은 적게 발생한다. 마지막으로 최고경영자의 성평등 의식이 높은 기업에서 여성관리자는 성희롱을경험할 가능성이 줄어든다. 이 연구의 결과는 정책적 함의를 제공한다. 성희롱의 예방과 해결을 위해 개인 수준의 징계와 대응은 한계를 지닌다. 인사제도와 조직문화를 개선하려는 기업 차원의 노력과 여성인재에 관한 최고경영자의 적극적인 관심이 요구된다. 향후 연구과제를 제안하면서 글을마무리한다. Sexual harassment is an important issue faced by various organizations, but academic research on causes and solutions of sexual harassment is limited. This study analyzed sexual harassment and organization culture at Korean workplace by using panel data with 3,258 women managers who were surveyed four times. We have confirmed that there are organizational contexts and situations that affect the frequency and prevalence of sexual harassment. First, women managers who work in companies with high discrimination against women in employment and personnel decisions are more likely to experience sexual harassment. Sexual harassment occurs more often in companies with an organizational culture that expects their employees to be collective and unified. On the other hand, the risk of sexual harassment decreases as rational and transparent HR practices are used for evaluation, personal performance is more important than seniority, and subordinates are allowed to express their views freely. Finally, in a company with a high gender equality awarness of top management, female managers are less likely to experience sexual harassment. The results of this study provide policy implications. Discipline and response at the individual level have limitations in the prevention and resolution of sexual harassment. There is a need for corporate efforts to improve the personnel system and organizational culture, as well as the active interest of top management in gender equality.