이 연구의 목적은 자활근로사업 또는 자활기업의 사회적경제 조직으로의 전환에 대한 자활사업 핵심 실무자들의 주관적 인식유형을 파악함으로써 사회적경제와 관련한 자활사업의 방향성을 제시하는 것이다. 자활사업의 방향성과 관련하여 엄선된 37개의 진술문을 가지고, 9명의 자활사업 핵심 실무자들을 대상으로 Q 분류를 하게 하였다. 자활사업 핵심 실무자들의 자활사업 방향성에 대한 주관적 인식유형은 ‘사회적경제 가치 지향형’, ‘실용적 목적 지향형’, ‘참여자 중심의 독자조직 지향형’ 등 세 가지로 나타났다. 이 연구의 결과가 주는 함의는 사회적경제로 전환한 자활사업은 참여자가 중심이어야 한다는 것과, 참여자들에 대한 지속적인 사회적경제 교육을 통해 자활사업의 지역화를 도모해야 한다는 것이다. 즉 현재 참여자들의 취․창업을 통한 탈빈곤이라는 자활사업의 단기적인 성과목표 추진보다는, 참여자 교육과 사회적경제 조직의 합리적인 운영을 바탕으로 한 장기적인 추진전략이 필요하다는 것이다. This study intends to grasp the perception types of key social workers on the self-sufficiency program turned into social economy organizations and to suggest the orientation of self-sufficiency programs related to social economy. With 37 statements related to the orientation of self-sufficiency programs, Q sorting was conducting to 9 key social workers. According to Q methodology, there were three types of key social workers' subjective perception: ‘the type of social economical value orientation,’ ‘the type of practical purpose orientation,’ ‘the type of independent organization orientation based on participants.’ The study results implicate that a self-sufficiency program transformed into social economy should mainly be led by participants and that it is necessary to continue to provide social economical education to participants to localize self-sufficiency programs. In other words, it is necessary to perform participant education and come up with a long-term strategy based on reasonable operation of social economy organizations, rather than to achieve such short-term goals of self-sufficiency programs as out-of-poverty through participants’ employment and business start-up.