본 연구의 목적은 공공조직과 민간조직 구성원의 조직몰입도에 차이가 존재하는가, 그리고 성과급제의 도입이 그러한 관계에 어떠한 영향을 미치는가를 규명하는 것이다. 이를 위해 전국의 공공조직과 민간조직 종사자 1,183명을 대상으로 직무만족과 조직몰입의 관계에 있어 공･사 영역 및 성과급 도입에 따른 차이를 확률효과 모형으로 분석하였다. 분석결과, 공공조직 구성원의 조직몰입도가 민간조직에 비해 높고, 성과급제의 도입은 직무만족과 조직몰입의 관계를 강화하지만 공공조직은 성과급제를 도입하는 경우 민간조직에 비해 조직몰입도가 낮아지는 것으로 나타났다. 이러한 분석결과는 성과급과 같은 민간기법의 공공부문 도입･적용은 한계가 있으며, 따라서 보다 신중한 고려가 필요하다는 점을 시사한다. The purpose of this study is to find out the differences in organizational commitment between members of public and private organizations, and to investigate how merit pay system affect this relationship. Employing the random effect model, the paper analyzed survey data of 1,183 workers nationwide to figure out the public-private differences in the relationship between organizational satisfaction and organizational commitment, with particular focus on the moderating effect of merit pay system. Findings are that workers in public organizations have higher organizational commitment, and that the merit pay system strengthens the relationship between organizational satisfaction and organizational commitment. However, organizational commitment in public organizations is found to be lower than in private organizations when merit pay system is implemented. The results imply that management practices in private sector such as merit pay system have limitations in applying to public sector, and thus requires more careful consideration in implementing them in public organizations.