본 연구는 남녀관리자의 리더십 유형이 관리자의 성별, 부하의 성별과 조직문화에 따라 차이를보이는지 검증하고, 리더십 효율성인 승진과 만족도에서 남녀관리자 간에 차이가 있는지 분석하고, 부하의 성별이 조절효과를 갖는지 검증하였다. 이를 위해 설문조사를 통해 민간기업의 남녀관리자와 그들의 부하직원들을 대상으로 실증분석하였다. 분석결과 첫째, 리더십 유형에 있어서 과업지향적 리더십의 경우 남녀관리자 간에 유의한 차이가 없었으며, 관계지향적 리더십과 변혁적 리더십에서는 여성관리자가 남성관리자에 비해 높고, 거래적 리더십에서는 남성관리자가 여성관리자에 비해 높은 것으로 나타났다. 둘째, 남성중심적 문화가 높은 조직에서는 여성관리자는 과업지향적 리더십을 더 보이고, 변혁적 리더십을 덜 발휘하는 것으로 나타난 반면에, 남성중심적 문화가 낮은조직에서는 남성관리자는 관계지향적 리더십을 더 보였다. 셋째, 부하의 성별에 따라 남녀관리자의리더십 유형에 대해 분석한 결과 남성관리자에 대해 남성부하들은 과업지향적 리더십을 더 발휘한다고 평가한 반면에, 여성부하들은 거래적 리더십을 더 발휘한다고 평가하였고, 여성관리자에 대해서는 여성부하들이 남성부하들보다 변혁적 리더십을 더 높게 평가하였다. 넷째, 리더십 유형이 승진에 미치는 영향을 검증한 결과 남성관리자는 거래적 리더십을 발휘할수록, 여성관리자는 과업지향적 리더십을 발휘할수록 승진이 빠른 것으로 나타났다. 마지막으로, 남녀관리자의 리더십 유형과부하의 성별 상호작용 효과를 검증한 결과, 여성부하들이 여성관리자의 변혁적 리더십에 대해 남성부하들보다 더 만족하는 것으로 나타나 부하의 성별에 따른 조절효과가 있었다. This study examined whether the leadership styles of male and female managers differ according to manager sex, subordinate sex, and organizational culture. And then it analyzed whether the effect of leadership style on manager promotion according to manager sex, and subordinates sex can be moderating variables between leadership style and subordinates‘ satisfaction. Male and female managers, male and female subordinates in companies were used for the final analysis. The results of this study as follows: First, there is no difference between male and female managers in task-oriented leadership. But, female managers were higher in relationship-oriented and transformational leadership than male managers, male managers were higher in transactional leadership than female managers. Second, in organizations with a high male-dominated culture, female managers showed more task-oriented leadership and less transformational leadership. While, male managers showed more relationship - oriented leadership in organizations with a low male-dominated culture. Third, male subordinates evaluated male manager's task-oriented leadership higher than female subordinates, female subordinates evaluated male manager's transactional leadership higher than male subordinates. On the other hand, female subordinates evaluated female manager's transformational leadership higher than male subordinates. Fourth, there is a gender differences in the impact of leadership styles on manager promotion. In other words, it revealed the higher male's transactional leadership and female's task-oriented leadership, the faster the promotion. Finally, subordinates sex had a moderating effects between leadership style and subordinates' satisfaction. Female subordinates were more satisfied with female manager's transformational leadership than male subordinates.