본 연구는 공공복지전달체계 개편에서 맞춤형 통합적 서비스 제공을 위해 선도적으로 부분거점형의 민관협력 유형을 시도해 온 남양주시 지역사회 복지관련기관의 네트워크 구조적 특성과 네트워크의 거버넌스 유형을 파악하고자 하였다. 연구결과 남양주시 지역사회 복지관련기관 네트워크의 구조적 특성을 토대로 볼 때 남양주시의 네트워크는 소수의 주도조직이 중심적인 역할을 하는 거버넌스 유형에 속하였다. 소수의 주도조직이 클라이언트 의뢰와 물적자원 지원 네트워크에서 달랐지만, 권역별 희망케어센터는 양 네트워크에서 주도조직으로 나타나 맞춤형 통합적 서비스를 제공하고자 한 목적에 부합하는 역할을 하고 있는 것으로 나타났다. 그 외 시청 희망케어팀, 시청 사례관리팀, 정신보건센터, 노인복지관, 아동보호전문기관, 지역자활센터, 일부 병원 등이 주도조직에 속하였다. 분석결과 파악된 네트워크 구조적 특성에서 나타날 수 있는 문제점에 대해 논의하고 정책적 방향을 제시하였다. This study examines the client referral and material support network structures and the network governance model of the public and private social service related organizations in Namyangjoo Si, which experimented the private and public cooperating case management system in delivering social services by lunching so called the “Hope Care Centers.” The findings show that the both networks belong to the lead organization-governed network model. Even though the lead organizations are different between the client referral and material support networks, the “Hope Care Centers” belong to the lead organizations in both networks. Therefore, their roles seem to be consistent with their original organizational purpose providing coordinated case management through networking. Besides them, the mental health center, the city case management team and city hope care team, the community welfare center for seniors, the child protection agency, a local work-rehabilitation center and a hospital belonged to the lead organizations. It also discussed the possible problems of the revealed network structure and came up with policy implications.