본 연구는 장애인 의무고용 기업체가 ‘장애인의무고용제도’에 대한 대응으로 나타날 수 있는 네 가지 장애인 고용 유형별(장애인 미고용, 의무고용 미달 고용, 의무고용 준수 고용, 의무고용 초과 고용)특성과 전략적으로 선택하는 요인을 분석하고자 하였다. 주요 연구 결과, 의무고용 초과 고용 전략을 선택하는 기업체를 중심으로 살펴보면 첫째, 의무고용 초과 고용 전략을 사용하는 기업체는 의무고용 미달 고용 전략을 사용하는 기업체에 비해 기업 규모가 적었고, 의무고용 준수 고용 전략 기업체에 비해 약 2.4배의 장애인 고용률을 보이고 있으며, 고용장려금을 경영에 적극적으로 활용하는 특징을 보였다. 둘째, 의무고용 초과 기업체는 미고용 기업체에 비해 대도시에 위치한 경우, 1？2차 산업인 경우, 기업체 규모가 작고, 운용중인 복리후생제도 수가 적을수록, 고용장려금 제도에 대해 잘 인지하고 과거에 고용장려금을 이용했던 기업들이 의무고용 초과 고용을 하는 것으로 나타났다. 주요한 발견점은 의무고용 초과 고용 전략을 선택한 기업체와 의무고용 미달 고용 전략을 선택한 기업체간에 유사한 경영환경 속에서 다른 선택의 결과로 볼 수 있다.